El programa anterior fue nuestro MVP. Comenz贸 en octubre 2020 y termin贸 en junio 2021. Casi un curso escolar en el que aprendimos mucho y nos dio tiempo a validar que hab铆a un mercado naciente, startups con mucha calidad, pero tambi茅n oportunidades para aportar valor.

Tras finalizar la primera edici贸n, hicimos una reflexi贸n para mejorar el programa. Esto nos llev贸 a tres l铆neas de trabajo:

  • Hacer foco en 芦Acceso a mercado禄 > Para ello conseguimos que entrara ASPE (Alianza Sanidad Privada Espa帽ola). Con este nuevo socio, buscamos tener un canal de comunicaci贸n fluido y 谩gil con los principales grupos privados, as铆 como dar acceso a la innovaci贸n tecnol贸gica en salud, al 芦long tail de la sanidad privada禄.聽
  • Mejorar el panel de mentores > En 3 meses de mentor铆as, las startups habr谩n pasado tiempo de calidad con los representantes de corporaciones que est谩n impulsando la salud digital (y potenciales compradores).
  • Meter una consejer铆a p煤blica en el programa >聽La sanidad p煤blica representa el grueso del mercado. Por lo tanto, saber relacionarse con una consejer铆a, entender sus necesidades y sus tiempos, nos parece de vital importancia para planificar la hoja de ruta de la compa帽铆a.

Hemos cumplido con las tres l铆neas de trabajo. Y hoy es un d铆a especial, porque damos la bienvenida a Kunsen a la Fundaci贸n Progreso y Salud, organizaci贸n dependiente de la Consejer铆a de Salud y Familias de la Junta de Andaluc铆a, que presta servicio al Sistema Sanitario P煤blico de Andaluc铆a (SSPA), servicio sanitario p煤blico que ofrece mayor cobertura en Espa帽a.

En esta nueva edici贸n, las startups aceleradas podr谩n contar con potencial acceso a los recursos, capacidades, profesionales cl铆nicos, grupos de investigaci贸n y estructura de I+D+i del SSPA.

驴Esto en qu茅 se traduce?

  • En las mentor铆as vamos a desarrollar un m贸dulo de salud p煤blica. Trataremos temas como: c贸mo adaptar tu producto a sus necesidades, pricing, gesti贸n de los datos鈥 Un paquete completo que permitir谩 completar la perspectiva del m贸dulo de salud privada.
  • Preparaci贸n del piloto: Comit茅 茅tico, comit茅 cient铆fico, m茅tricas orientadas a mejorar la salud p煤blica, propiedad intelectual de los resultados etc.
  • Acceso a potenciales usuarios finales, beneficiarios y decision markers

驴A qu茅 nos comprometemos?

Somos honestos, no podemos garantizar nada. Vamos a hacer todo lo que est茅 en nuestra mano para dinamizar actuaciones concretas en:

  • La red de centros asistenciales del SSPA, incluyendo 50 hospitales p煤blicos y la atenci贸n primaria andaluza
  • Centros de investigaci贸n e innovaci贸n
  • Salud digital: Big Data, Real World Evidence, bioinform谩tica cl铆nica, etc.

驴C贸mo est谩 el mercado digital health en Espa帽a?

Tanto la p煤blica como la privada est谩n probando con las soluciones de salud digital. Est谩n inici谩ndose y perdiendo el miedo a las startups. Pero siendo sinceros, creemos que faltan algunos a帽os para que esta disrupci贸n cuaje.

驴Esto en qu茅 se traduce? Muchas aceleradoras corporativas, muchos eventos de innovaci贸n, fotos, notas de prensa, pilotos鈥 Pero lo que de verdad importa, es que los pilotos acaben en compra y no se quede en pilotos infinitos. Si no hay compra. La innovaci贸n muere.聽

Nuestra misi贸n es la de transformar la salud a trav茅s de nuestra comunidad. Esta comunidad la forman personas que quieren aportar a trav茅s de sus hospitales, empresas, fondos de inversi贸n o de forma individual.

Por lo tanto, a trav茅s del programa de aceleraci贸n intentamos que la innovaci贸n suba a los potenciales compradores. Y en 煤ltima instancia, que estos compradores poco a poco tengan en mente que la compra de salud digital no es el futuro, sino el presente.